Scrum Vorstellung - Ein neues Projekt mit Scrum

Ich möchte mit diesem Beitrag auf die vielen Fragen eingehen, die man zweifelos gestellt bekommt, wenn man einem Team die "neue" Arbeitsweise vorstellt.

Unser Ziel soll es sein, das Team für agiles Arbeiten nach Scrum zu gewinnen! Drum, sage nicht, was Scrum nicht ist! Sage, was Du über Scrum sagen wirst, sag es und wiederhole, was Du gesagt hast.

Und das ist, was wir sagen wollen:

• Was ist Scrum? Wo kommt es her? (geschichtl. Hintergrund)
  
• Nach welchen Werten und Prinzipien wird vorgegangen?
• Was hat es mit dem agilen Manifesto aufsich?
• Was charakterisiert ein agiles Team?
  
• Wie wird der Kunde eingebunden?
  
• Wie sieht das "Team" aus?
  
• Wie geht man mit Widerstand um?
• Wie kann der Projektfortschritt gemessen werden?
  
• Welche Tools kommen zum Einsatz?

Da sind die Fragen, für die man ein Antwort haben sollte, BEVOR man ein Team diese Arbeiteweise vorstellt. Da viele potenzielle Teammitglieder in der Welt der klassischen Projektmethoden zu hause sind, bietet sich an die bekannten Vorgehensmodelle mit Scrum zu vergleichen und die offensichtlichen Vorteile werden schnell klar - der Aha Effekt kommt meist von selbst.

Es hat sich als hilfreich erwiesen, nach ein paar einleitenden Sätzen in das Thema einen Workshop zu machen, am besten mit Rollenspielen, für:

• Planning
• Estimation
• Retrospective
• Daily Scrum

Bevor man ein Team mit dem Thema konfrontiert, sollte man sich grundsätzlich selbst ein paar Fragen stellen:

• Wie wird mein Team auf eine neue Methode reagieren?
• Wie sieht es mit den Rahmenbedingungen im Unternehmen aus? Kann man das Team isoliert arbeiten lassen? Wird agil vom Management unterstützt?
  
• Wer wird Scrum Master? Soll das Team wählen oder das Management bestimmen?
• Hat man bereits negative Erfahrungen mit agilem Arbeiten? Warum negativ?
• Kann man Teammitglieder längerfristig an ein Projekt binden? Sind alle benötigten Kompetenzen verfügbar (cross-functional teams)?
• Wie möchte man dem Team die Hemmungen und anfänglichen Irretationen nehmen?
• Ist man selbst überzeugt vom agilen Arbeiten? Kann man andere mit der Euphorie anstecken?

So, und wie könnte das alle aussehen? Mein Kollege Peter Stevens/namics hat dazu ein Video aufgezeichnet.