Am Dienstag war beim 69er Projekt Sprint 1 Demo Day und Retrospective. Team: Safe!Summary:Alles in allem kann man sagen, dass das Team unglaublich viele Arbeitspakete bewältigen konnte, mehr als erwartet.
Das Ergebnis:Geplant waren
12 Story Points,
132h verfügbare Zeit
Realisiert wurden
19 Story Points in
143h. 31 geplante Stunden konnten nicht bezogen werden. Eine User Story wurde vom Product Owner nicht abgenommen, also
18 Story Points insgesamt.
Interpretation, Sprint Burndown:In der Retrospective hat das Team das Burndown Chart und die Zahlen interpretiert und ein Fazit gezogen. Dabei kam heraus, dass man
- zu pessimistisch geschätzt hat
- Arbeit geplant hatte, die man (noch) nicht machen konnte, daher zu "schnell" war
Hintergrund: Look&Feel der Anwendung sind noch nicht final definiert. Interaction-Designer und Usability Experten arbeiten noch daran, trotzdem hat das Team im Sprint 1 bereits Funktionalitäten entwickeln könnnen, allerdings ohne visuellen Aspekt. Strenggenommen sind diese User Stories nicht
DONE. Daher hat das Team eine virtuelle Persona konzipiert (Design-Checker) und eine User Story angehängt, die zur GUI Implementierung in einem späteren Sprint genutzt werden soll. Geplante und verschobene Aufwände/Tasks aus Sprint 1 wurden dort angehängt. Dieser Umstand erklärt den schnell Fortschritt.
Desweitern wurde durchleuchtet, warum das Team mit 31h Restguthaben in der verfügbaren Zeit mit 142h abrechnen konnte, obwohl nur 132h geplant waren. Ein Grund liegt auf der Hand: wir haben mit einem
6h-Tag geplant und kommen daher bei den verfügbaren Ressourcen auf 132h, worst case Szenario quasi. Ein anderer Grund war, dass die geplanten Ressourcen im Verlauf des Sprints nicht eingesetzt werden konnten. Eine Rahmenbedingung, deren man sich bewusst war, daher die 6h-Tag Planung.
Retrospective:Was war gut?
- Vorbereitende Arbeiten waren sehr gut , z.B. Infrastrukur war bereits da, als das Projekt im Sprint 1 begonnen hat
- Dokumentation im Wiki ist sehr gut, so findet man das verteilte Projekt Know-How
- ein Biergarten Besuch ;-)
- sehr guter Austausch im Team- man weiss praktisch immer, woran alle arbeiten
- Review ist sehr gut, verteilt das Wissen im Team, man lernt viel
- Daily Scrum wird als nüztlich empfunden, er ist kurz gehalten, fokussiert
- Product Owner ist zufrieden mit der Arbeit
Was können wir besser machen?
- Stunden aufschreiben! Am Sprint Ende war nicht ganz klar, wieviel Stunden wir aufgewendet haben
- Einschränkungen, Editierbarkeit im GUI bitte disuktieren, nicht einfach machen - z.b. nach Daily Scrum
- Was haben viele Tasks, die keine Story haben z.B. Testumgebung aufsetzten. Was machen wir damit?
Die Stimmungsbarometer untermauern den aktuellen Befund - alles im grünen Bereich!
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Sprint Burndown Chart und
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Wir haben eine andere Verteilung bei den Kompetenzen in diesem Sprint, eher User Interface lastig, und kommen daher insgesamt auf 144h verfügbare Zeit.
