Sprint 4 Retrospecitve

Im Sprint 4 hat sich herauskristalisiert, dass die Eigenverantwortlichkeit vom Team nicht unbedingt mit guten Consulting beim Kunden einher geht. Der Scrum Master versteht seine Rolle als Coach und Schiedsrichter, er ist also inhaltlich beim Produkt nicht Ansprechpartner. Der Product Owner bringt wenig visionäre Ansätze ins Team und somit ist die Produktentwicklung schleppend. Das Team stellt den Antrag, einen Produkt Manager auf der Seite des Anbieters zu stellen, der dem Kunden mit Visionen und strategischer Aussichtung des Produkts behilflich ist ... es gibt eine neue Rolle im Scrum!

Was war gut:

• Team arbeitet sehr selbständig
• gute Zusammenarbeit
• GUI hat eine neue Richtung eingeschlagen - Web 2.0
• Entscheid: TargetProcess soll eingeführt werden und Excel ablösen
  
• Viele "Should be in" wurden realisiert
  

Was ist verbesserungswürdig:

• Sprint Planning Meeting erneut schlecht vorbereitet (vom Kunden und Team)
  
• Kommunikation mit Kunden wird schlechter, Briefings sehr schlecht
• Mangelndes Consulting vom Team beim Kunden
• viele, kleine User Stories, die das Produkt nicht weiter bringen
  

Massnahmen:

• User Stories für den kommenden Sprint müssen vor dem Planning Meeting vorliegen
• Mehr Consulting Leistung vom Team, neue Rolle: Product Manager wird vom Team gestellt
• Product Owner zum Sprint Retrospective Meeting einladen