namics Scrumbreakfast

Heute war das zweite Treffen der Scrum Community bei der namics in Zürich. Zu diesem Anlass habe ich auf meinem Blog zum Erstaunen festgestellt, dass das Timing von Goolge perfekt ist:


Diese Google Anzeige wurde heute auf mein Blog angezeigt!

Danke Google

Working in Project Zero

Da Project Zero offensichtlich agile entwickelt wird, habe ich mal nachgefragt:

Man geht iterativ vor, pro Iteration wird ein Milestone entwickelt. Einen Milestone gibt es alle 6 Wochen, das entspricht einer Interation. Aktuell arbeitet man gerade am Milestone 2 (M2). Backlog, ProductOwner, Teammembers und Kommunikation wird Bugzilla eingesetzt.

Am kommenden Mittwoch, 24.10.07 wird ein Branch gezogen, der dann bis Freitag 26.10.07 in den Test geht, also nur zwei Tage. Demnach wird sicher automatisiert getestet. Ich werde weiter fragen ...

ProjectZero publiziert den gesamten agile Prozess in einem öffentlichen Kalendar, den man mit Goolge Calendar lesen kann. Ausserdem gibts drei interessante Blogs:

• Jerry's Strategie Blog
• Jason's Architecture Blog
  
• Marc Thomas Assembly Blog
• Team Zero Blog
  

Google grouplet

Julie Bick schreibt unter der Rubrik “Preoccupations” Artikel für die New York Times. Gestern, 21. Oktober hat Bharat Mediratta von Goolge in einem Interview Julie Bick darüber berichtet, wie man bei Google den Engineers 20% der Zeit überlässt, persönlichen Interessen nachzugehen, die nicht unbedingt von Interesse für das Unternehmen sind, um eventuell etwas Neues zu entwicklen.

Bharat Mediratta berichtet, dass Gmail, Google News und google shuttle busses aus eben diesen 20% als Idee entwickelt worden sind und umgesetzt wurden. Die Personen hinter solchen Ideen so motiviert, dass man nicht um Personal zur Realisierung "werben" muss, wenn man eine neue Geschäftsidee präsentiert.

Da nicht unmittelbar alle 20% Ideen zu einem Produkt führen und die restliche Zeit für die "normale" Arbeit verbleiben sollte, setzt Google auf "grouplets" - ein Board quer durch die gesamte Organisation.

Grouplets haben kein Budget und keine Entscheidungskompetenz. Sie haben ein paar Leute die einer Idee nachgehen und bereit sind, das Unternehmen mit der Idee zu überzeugen und mitzureissen.

Lessons learned from Scrum implementation at Google

Jeff Sutherland